工程资料
图纸、技术规范、原理图、BOM 和技术标准。
平台架构未经审批，任何结果都不会发出
询价资料收到什么样，就直接用什么样
报价团队日常收到和产出的各种格式，Nyotta 都能直接处理。
商务资料
询价单、范围说明、报价表格、商务条款和方案模板。
业务背景
往来邮件、历史决策、已批准的企业标准，以及已对接系统中的相关记录。
工作流程
报价全程，每一步都能查看
01
汇集依据
收齐询价资料，保留每份文件的标识、版本和来源。
02
梳理关键信息
识别技术要求、特征、数量、商务条件，以及缺失的信息。
03
跨文件核对
关联相关依据，找出相互矛盾之处，把变型逻辑和范围边界写清楚。
04
建立估算
基于已确认的范围，生成可编辑的成本与可行性分析。
05
准备报价文件
生成可直接用于方案的文件包，附带假设、例外、澄清事项和支撑依据。
06
审核与审批
在定稿或回写系统之前，专家审核环节始终清晰可见。
团队做决策所需的成果，一次备齐
01
需求清单
以结构化方式列出各项义务、待确认问题、依据和责任人。
02
可报价 BOM
可逐行审核的 BOM，包含数量、适用范围、例外和出处。
03
可行性与应有成本分析
可编辑的分析模型，涵盖技术风险、工艺假设、成本动因和商务影响。
04
例外清单
清楚记录缺失信息、偏差、冲突，以及需要关注的决策。
05
报价方案包
可直接提交客户的范围、价格、假设、澄清事项、备选方案和附表。
成果类型按部署配置 · 并非每个项目都包含全部成果
全程可查验
重要结论，都要拿得出依据
Nyotta 把提取的信息、给出的建议和报价决策，与各自的依据一一关联。审核人可以从结果直接追溯到原始出处，清楚看到哪些已经确定、哪些还需要人来判断。
成果行 · BOM 07出处追溯
导热垫片：3 个变型，标称厚度 0.5 mm，贴于壳体 A 面。
数量与适用范围第 11 页 · 图区 C4
材料与厚度技术规范 §7.2
单价假设商务表格 · 第 09 页签
待处理冲突：材料备注与替代方案不一致需人工判断
每一项结论，都注明读取位置
AI 负责准备，专家做决定
Nyotta 以人工审核为核心来设计，自动化过程不设黑箱。团队可以查看原始依据、修改结果、处理例外，在内容进入报价、业务系统或客户回复之前完成审批。
审核队列
不确定或相互矛盾的事项会提交给人来决定，系统不会自行处理。
假设可修改
成本动因和各项假设，始终由负责的估价人员掌握和修改。
审批状态明确
每项成果都标有清晰可见的审核状态。
审计记录
重要变更都会记录在受影响的工作项上。
受控回写
审批之后，才按部署范围写入下游系统。
管控方式因部署而异 · 具体范围请在上线实施时确认
审批过的工作，沉淀为企业的经验
优秀的报价团队会从每个项目中积累经验。Nyotta 会把已批准的对应关系、决策、标准和先例带入后续项目，同时保留它们的出处和适用前提。